中钢集团浙江有限公司是中钢集团于2006年9月在宁波成立的直属地区公司，自2007年正式开展经营工作，全年共经营内外贸钢材、铁矿石等67.45万吨，实现销售额14.56亿元，完成年度计划的182%；2008年1-5月份主营业务收入同比增长112.6％，完成年度计划的55%，其它经济指标也都有了大幅度的增长。

中钢浙江公司在集团的正确领导下，依托集团优势，借助长三角南翼的有利贸易环境，开拓业务渠道，创新经营模式，主要采取了以下举措：1、牢固树立以业务工作为中心的指导思想，以构建科学高效的业务发展模式和实施精细化、大宗化、创新型经营管理为重点，建立健全内部控制、风险管理、财务管理机制，全方位提升公司的品位、经营档次和综合竞争力，加强企业经营管理和业务拓展的力度。2、集中力量抓好大宗货物贸易，充分利用公司在硅钢进口方面积累的丰富经验和广泛的合作关系，在巩固原有购销渠道的同时，进一步深化与供应商及客户之间的合作，实现硅钢进口业务的历史突破。同时，加快发展国内市场，积极培育中厚板、船板和带钢等产品的优秀供应商，并依托集团公司资金实力和信誉等方面的优势，大力发展内贸业务，做到内外贸并举。此外，通过制定融资计划，拓宽融资渠道，密切银企合作关系，保证了大宗业务的顺利开展。3、拓展新的贸易方式，成功开辟了大宗货物的代理业务-船舶代理出口业务，于2007年签署了两艘79800吨散轮项目合作协议。公司船舶业务的正式开展，带动了船用钢板等产品的贸易，为浙江公司的进一步发展奠定了基础。在刚刚起步冶金、矿产品经营方面，开始自营和为国内规模较大的企业代理进口铬矿、铬铁等业务，进一步完善了公司的进口业务体系。4、做实做强协同经营，在协同经营数量不断增长的同时，协同经营质量也得到了进一步的优化。5、坚持把防范业务风险作为长期经营工作的重点，并贯穿于经营工作的全过程。建立《业务合同管理制度》等一系列管理制度，树立业务经营中风险一票否决制，严格执行合同审批程序和款到发货制度，很好地控制了经营风险，保证了企业的健康发展。

                 本报通讯员 杨琛镕