4月7日，中钢集团召开2023年一季度生产经营调度会，围绕中国宝武和中钢年度工作会议部署，总结一季度生产经营情况，分析当前形势，部署下一阶段工作，推动上半年时间任务“双过半”。中钢集团党委书记、董事长刘安栋出席会议并讲话。中钢集团党委副书记、总经理刘国旺主持会议并提出工作要求。中钢集团班子成员、总助、各职能部门负责人、板块公司及所属企业领导班子成员现场或视频参会。
会上，各板块公司负责人对照商业计划书制定的目标任务通报一季度生产经营情况与重点工作进展，重点分析问题与短板，提出后续工作措施。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作提出相应工作要求与提示。
2023年一季度，中钢上下在中国宝武的坚强领导和大力支持下，统筹谋划、高效协同，逆势奋战实现“开局稳”“开门红”。营业收入同比大幅增长，主要绩效指标完成进度“快”、增幅“高”、核心产品业绩“优”。债务重组方案以高票获债委会表决通过，专业化整合取得关键性突破，中钢未来发展定位进一步明晰，宝武内部协同有力支撑当期经营，研发投入为可持续发展积蓄力量，党建引领迈上重组发展新征程。
会议指出，在肯定一季度成绩的同时，也要清醒关注到，中钢高质量发展仍面临诸多挑战，稳增长基础有待进一步筑牢。要持续推动高质量稳增长，确保二季度末时间、任务“双过半”。
刘国旺在讲话中指出，中钢上下要统一思想、坚定信心，补强短板弱项，把中钢的发展放在宝武生态圈的大局中谋划和推进，推动经营发展稳中加固提质，再上新台阶。一要充满信心、鼓足干劲、抓好机遇，提高政治站位和战略站位，把稳增长摆在更加突出的位置，奋力实现年度经营目标。二要敢于担当、攻坚克难、啃硬骨头，管控严控“两金”，确保企业合规运行，务实加大减亏力度。三要多措并举，实现内部管理“严、紧、实”，大力推进专业化整合，同时抓好制度梳理和管理体系全面对接。四要精准施策，确保安全生产责任层层落地，着力防范化解各类风险挑战。
刘安栋在讲话中强调，首先，充分肯定中钢上下齐心协力、统筹经营发展和重点工作，实现一季度“开局稳”、“开门红”的良好成绩。其次，要求各级领导班子勇挑重担、勇于担当，全力以赴抓好当期经营，确保完成稳增长任务。要着力抢抓市场订单，全面推进降本增效，狠抓现金流管理及资金统筹，提升合规经营管理水平。第三，中钢上下全体干部职工要提高认识、坚定信心，统筹推进好债务重组、专业化整合和财务收支审计等三项重点工作。尤其要充分认识专业化整合对打造主业更加突出的新中钢、准确把握小金属产业战略定位提升核心竞争力的重大意义。中钢总部要加强同宝武的管理对接，做好职能服务有关工作。
会上，刘安栋还就扎实抓好即将开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育提出要求，要求各级党组织要全面把握党的二十大作出的重大战略部署，准确把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把开展主题教育同推动企业中心工作紧密结合起来，务求主题教育取得实实在在的成效。
刘安栋讲话
刘国旺主持会议并提出工作要求
会议现场