10月30日,中钢集团召开2024年三季度经营分析会,传达贯彻中国宝武2024年三季度工作会议精神,通报中钢前三季度经营管理工作情况,对照商业计划书分析研判当前形势,部署年终收官工作,谋划明年目标任务,凝聚共识、再鼓干劲,确保高质量完成全年各项目标任务。中钢集团党委书记、董事长刘国旺出席会议并讲话。中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭主持会议并提出工作要求。中钢集团领导班子成员、总助、各职能部门负责人、直管及所属企业领导班子成员参加会议。
会议指出,今年前三季度中钢集团积极应对内外部困难与挑战,进一步落实“四化”“四有”,深化算账经营和整合协同,锚定小金属资源及相关新材料主责主业,深入落实“一专两转三增三减”经营思路,改革发展保持稳健态势。1至9月实现利润总额4.4亿元,年化完成率77%,经营性现金净流入、人事效率提升等指标均超过序时进度,“两金”降幅14%,经营质效持续提升。抓住当期动力,把握中钢实质并入宝武、债务重组优化方案获批和战略蓝图清晰的机遇期,大力开拓主业,小金属资源增产增效增现成果显著;扛住转型压力,在克服困难和挑战中加快向实体产业型、主业突出型转型的步伐,持续深化减量提质创效,实现了服务钢铁主业的战略价值;盯住未来潜力,进一步巩固“两化两资源一科技”优势,围绕新型储能材料、高温非金属材料等重点方向推动产业扩容和新技术运用,加大战新产业布局,为高质量发展积蓄强大动能。
会议认为,在充分肯定成绩的同时,也需全面客观分析形势,理性看待企业面临的挑战与机遇。要认识到市场形势依然严峻,在做好研判和评估的前提下积极主动做好应对。要对产业发展充满希望,把握好资源类产业的稀缺性特点和周期性规律,因时制宜拓展发展空间。
刘国旺强调,四季度要锚定全年目标任务,以客户为中心、以效益为导向,全力以赴打好收官战,并对下阶段工作提出要求。一要进一步聚焦主责主业提高企业核心竞争力。“旨约而易操,事少而功多”,各企业要进一步深化认识,集中有限的力量,坚守主责、做强主业,提高企业核心价值创造能力。二要全面深化整合协同。既要深化宝武产业圈协同,也要推进中钢内部协同,让整合协同真正成为赋能企业发展的有力抓手。三要大力推进算账经营。向标杆看齐,将算账经营在生产管理各个环节中落实到底,把账算细、算准、算透,争取达到更好的盈利水平。四要强化诚信、协同、执行。企业转型的本质是人的转型,首先是领导干部的转型。要厚植诚信之本,树牢协同理念,强化令行禁止、雷厉风行,确保“后墙不倒”,用心用力成事。五要切实增强抗风险能力。扎实推进债务重组优化方案落地,坚持“现金为王”,下大力气推进法人压减、“两金”压降和亏损治理等重点任务落实,加强风控体系建设。六要以人为本,心系职工。落实好关心关爱职工的各项举措,努力提升职工群众的获得感、幸福感。
李荣庭在讲话中就下一阶段工作提出四方面要求:一要锚定任务目标不放松,坚决打赢四季度收官战。小金属资源板块要持续做好成本管控和产销协同,充分挖掘各项工序生产潜能。其他单位要加大工作力度,推动主业利润实现更大突破。二要聚焦算账经营和整合协同,持续提升创效水平。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念,加大开源节流力度,对标找差狠抓成本攻坚;要加大内部资源共享,在市场化原则下主动加强业务协同;要推进贸易业务向内部供应链协同转型发展,围绕主业核心品种持续拓展资源获取量。三要聚力攻坚多项重点任务,推动经营行稳致远。要逐层减少管理层级,精简机构配置,提升人事效率,重点抓好投资项目“达产、达标、达效”。四要坚决防范化解各项风险,始终坚持以稳求进、以进促稳。要做好改革过程中稳定工作,压实安全环保工作责任。
会上,经营财务部、人力资源部、安全环保部、科技创新部分别就三季度生产经营、人事效率、安全能环双碳工作、科技创新管理作专题报告。部分直管企业作经营情况分析汇报。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作,提出相应工作要求与提示。
刘国旺讲话
李荣庭主持会议并提出工作要求
会议现场