中钢集团召开2026年一季度工作会议

4月29日，中钢集团召开2026年一季度工作会议，深入贯彻落实宝武决策人研修和宝武一季度工作例会暨党建工作例会精神，总结工作成效，分析当前形势，部署重点任务，动员干部职工乘势而上、奋勇争先，确保上半年“时间过半、任务过半”。中钢集团党委书记、董事长刘国旺参加会议并讲话，总经理、党委副书记李荣庭主持会议并提出工作要求。

今年一季度，中钢集团紧扣“活下去、好起来”总目标，认真贯彻宝武工作要求，面对复杂严峻形势和艰巨繁重任务，迎难而上、奋力攻坚，经营底盘持续夯实，运营质量稳步提升，整体呈现“同比改善、环比向好、承压前行”的态势。“管理以经营为本，经营以现金为王”开始落地见效，资金使用效率持续提升；聚焦“两铬（洛）”攻坚加速推进，铬基盘打赢“翻身仗”、洛耐过好“转型关”迈出坚实步伐；“三大难题”攻坚取得阶段性突破，“四大成本”改善初显成效，党建引领保障作用持续发挥。

刘国旺结合当前经营形势和年度工作任务，分析了存在的差距和不足，对下阶段工作提出要求。各单位要树立和践行正确政绩观，引领中钢集团“十五五”高质量开局，紧扣年度目标狠抓落实，全力奋战二季度，为全年稳增长打下基础。一是要坚持旗帜鲜明讲政治，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，把学习教育成果体现在生产经营、改革攻坚、“十五五”开好局起好步上。二是要坚持“管理以经营为本，经营以现金为王”，深入推进“两铬（洛）”攻坚。聚焦铬基盘全力以赴，强化境外经营法治化水平，加强海外企业管控，做好海外人员管理服务保障，坚持精益管理，注重沟通协调和协同配合，形成“上下一盘棋”；推动洛耐聚焦主责主业重塑战略优势，强化科技创新，提升经营质量，深化改革赋能，确保改革平稳有序。三是要坚持深化算账经营，持续推进“四大成本”改善。强化各项成本攻坚，抓好产品制造全过程质量成本管控，全面提升盈利能力和核心竞争力。四是要坚持全面从严治党，凝聚“活下去、好起来”的攻坚合力。深入推进“党建夯基”工程和协同文化建设，强化巡视整改成果运用和监督保障，抓好安全、环保、保密、维稳等工作。

李荣庭就下一阶段生产经营重点工作提出要求。一要坚守“现金流为正”刚性底线，持续强化现金流管控。压实两级主体责任，从严从紧控费降支，以产品经营夯实盈利基础。二要狠抓生产组织调度，提升产品价值创造能力。深化铬基盘实体化管控，夯实小金属资源战略基盘，强化矿产品工艺优化与科学开采；聚焦市场拓展与产能释放，加快“X”业务提质扩量。三要强化精益管理，全面提升运营效率。抓实“四大成本”改善工程，纵深推进“三压减三提升”，以AI赋能公司发展。四要深化整合协同，激发发展内生动力。牢固树立协同意识和系统观念，推动协同从理念转化为行动，推动协同项目高效率推进、高质量完成。五要筑牢风险防控底线，全面防范化解风险，提升合规运营能力，为经营攻坚保驾护航。

会上，有关职能部门作专题报告和工作提示，中钢集团领导班子成员结合分管工作提出工作要求。

中钢集团领导班子成员、总经理助理、董事会秘书、总部职能部门负责人、各直管企业领导班子成员等参加会议。