中钢集团举办第四期经营者研修、党委理论学习中心组（扩大）学习会暨读书班

小满节气，蓄力前行正当时。5月21日至22日，中钢集团第四期经营者研修、党委理论学习中心组（扩大）学习会暨读书班在宝武（常熟）领导力发展中心举办，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，贯彻落实宝武第十九期决策人研修精神，践行“三创四化五策略”高质量发展模式，把握人工智能变革机遇，凝聚共识、明确方向，为中钢“十五五”开局注入新动能。中钢集团党委书记、董事长刘国旺讲话，总经理、党委副书记李荣庭提工作要求。中钢集团党委副书记张智勇主持研修。

刘国旺围绕研修主题，结合所学所感，讲了三个方面意见。

一是树立和践行正确政绩观是中钢集团在“十五五”开局中把准方向、筑牢根基的“定盘星”。要深刻把握正确政绩观的内涵要求，秉持为民造福的初心，甘于做打基础、利长远的事，创造经得起检验和可持续发展的业绩，真正把“十五五”战略蓝图转化为企业“活下去、好起来”的坚实根基。要深刻把握树立正确政绩观的必要性和针对性，对照正反面典型案例，系统总结经验教训，既要面对历史攻坚克难做减法，又要面向未来聚焦主业做加法，真正把“一专两转三增三减”经营思路坚持到底。要深刻把握树立和践行正确政绩观的实践要求，提高站位，摆正公和私、集体和个体、组织和个人的关系；找准定位，以对职工和群众有利、对组织和企业负责、对客户和社会有回报为标尺，履职尽责、忠诚担当；加强修为，转变作风，以干事为责、以干事为荣、以干事为乐，坚持“干中学、事上练、先去做、坚持做”，求真务实，做实做细，养成习惯，进而推动组织和团队风气向上向好。

二是拥抱AI变革，乘风而起，顺风而呼，抓实发展“新引擎”。要落实宝武发展AI的战略部署，认识到AI不是“奢侈品”，而是“必需品”，以开放的姿态，主动迎接这场关乎产业范式、管理模式、认知逻辑的深度变革。要认识到AI的关键不在技术，而在数据，不在算法，而在治理，各单位一把手要将数据工作置于战略高度，亲自抓、亲自管，着力构建全域贯通、标准统一的数据资产体系。各级管理者要思想先行、行动落地，带头学AI、懂AI、用AI，不等不靠，做AI变革的先行者。

三是强化经营主线，淬炼管理基本功。紧扣“管理以经营为本、经营以现金为王”主线，主业经营要“精耕细作”，抓实两铬（洛）攻坚，铬基盘要打赢“翻身仗”，洛耐要过好“转型关”，新材料产业要锚定主业赛道不动摇，筑牢经营基本盘，提升“1+X”核心竞争力。现金流管控要“精打细算”，树牢现金优先的经营思维，重塑科学决策底层逻辑，彻底摒弃传统惯性思维，把现金流管控摆在经营决策的首要位置，坚决不搞表面繁荣、数字财富，用实打实的“真金白银”支撑长远发展。整合协同要“握指成拳”，坚持以共赢为前提、以算账为过程、以机制为保障，深入推进重点整合协同项目，推动产运销财实现“端到端”高效联动，把协同从理念转化为行动、从行动转化为实效。

李荣庭就生产经营工作提出要求，强调要聚焦主责主业，立足价值创造，把践行正确政绩观体现在经营管理的成效上。一是抓好经营管理工作，进一步转变观念，始终把效益增长摆在首位，主动用好AI工具赋能日常工作，提升运用数据支撑决策的能力。二是狠抓现金流改善，推进“大两金”周转效率管控，加强亏损企业治理，夯实资产质量。三是深化整合协同，坚持算大账、长远账、整体账，明确协同项目责任人和时间节点，各单位一把手要主动担当、带头推动。四是抓实“四大成本”改善工程，各经营单元要找准关键成本，深化业财融合，精确掌握、定期汇报降本情况，总部各相关职能部门要抓好分管领域的成本管控工作，务求取得实效。五是筑牢安全环保防线，压实安全生产责任，抓实安全教育培训，引导职工自觉树立“我要安全”理念；以落实环保督察问题整改为契机，全面抓好环保工作。

研修紧扣树立和践行正确政绩观、抢抓人工智能发展机遇、强化经营管理关键主线研修目标，系统策划了理论学习、主题沙龙、专题报告、分组研讨和成果发布等环节。复旦大学杨俊教授以《着力纠治政绩观偏差持续推进高质量发展》为题作专题授课，系统阐释了正确政绩观核心要义、时代内涵与实践路径；中钢集团党委委员、副总经理刘澎传达学习宝武第十九期决策人研修精神；宝钢股份、宝信软件专家和中钢所属企业负责人在AI主题沙龙上，围绕人工智能产业变革、数据底座建设、智能化场景落地等话题深度交流探讨；规划投资部、经营财务部、生产技术部围绕经营质效提升、现金流管控、整合协同项目进展和协同管理实践等作专题报告。

中钢集团领导班子成员、总经理助理、董事会秘书，总部职能部门负责人及职能模块负责人、Terris各部门负责人，各直管企业领导班子成员、优秀年轻干部等参加研修。