中钢集团召开2026年半年度工作会议

8月5日，中钢集团召开2026年半年度工作会议，深入学习贯彻习近平党建思想，贯彻落实中国宝武2026年半年度工作会议暨“协同创造价值”现场推进会精神，全面总结公司上半年工作成效，分析研判当前形势，部署下半年重点任务，动员干部职工以严实的作风、攻坚的姿态，冲刺年度目标任务，奋力实现中钢集团“十五五”开好局、起好步。中钢集团党委书记、董事长刘国旺参加会议并讲话，总经理、党委副书记李荣庭主持会议并提出工作要求。

今年以来，中钢集团紧扣宝武“三新”战略、“三创四化五策略”高质量发展模式，践行“一专两转三增三减”经营思路，坚持“管理以经营为本、经营以现金为王”，经营业绩持续改善，重点工作取得阶段成效。

刘国旺在讲话中回顾了中钢融入宝武以来，在宝武集团的坚强领导和坚定支持下，在集团各部门的大力关心和有力协同下，在广大干部员工齐心协力下，中钢集团破解了一个又一个难题，取得了实质性变化和进展。刘国旺对全体干部职工的拼搏奉献表示感谢，同时结合当前形势任务，对下阶段工作提出要求。一要统一思想认清形势，全力以赴攻坚克难。当前，中钢集团主业方向十分清晰，工作重点具体明确，各单位既要坚定转型发展信心，也要保持清醒认识，要聚焦主责主业，下定决心、集中力量“啃最硬的骨头”“攻最难的关口”。二要坚持战略引领，创造协同价值。要把协同作为推动高质量发展的第三大核心动力，以整体价值最大化为导向统筹业务布局，分层分类推进宝武生态圈及内部协同，推动产运销财一体化联动，实现从“N”到“N+1”的转变。三要坚持管理以经营为本，苦练内功精准发力。坚持以客户为中心，聚焦产品、质量、成本等要素向内抓管理练内功，面向市场、客户和未来向外谋经营创价值，实现从管理者向经营者的转型。四要锤炼过硬作风，奋力担当作为。要以“结硬寨、打呆仗”的韧劲干劲，以“步步为营、久久为功”的恒心毅力，做到耐得住烦、吃得了苦、静得下心、沉得住气，既讲智慧、又有勇气，拼出中钢人的精气神。五要深化党建引领保障，凝聚全员攻坚合力。深入学习贯彻习近平党建思想，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，压实“四责协同”工作体系，推动全面从严治党向纵深发展，切实抓好人才队伍、宣传思想文化、群团建设和安全环保、信访维稳、风险防范等工作。

李荣庭总结上半年成绩和不足，就谋划好下半年工作、全力完成目标任务、科学编制“十五五”规划提出要求。一是强化产品经营理念，抓好“四大成本”改善工程、“三压减三提升”专项行动，物流成本和质量成本压降要取得突破，确保算账经营落实落细。二是坚持“现金为王”理念，抓实“大两金”压降工作，想尽一切办法减少存货规模、加大应收账款清收力度，持续提升资金周转效率。三是强化科技创新，积极运用AI，加大关键核心技术攻关，赋能生产制造工艺改进和数智化升级，以产品质量“硬实力”支撑企业长远发展。要加大科研成果转化为产品的力度，以差异化高端化的产品，为企业创造更大的效益。四是做好风险管控，加强贸易业务风险管理，提升合规经营水平；压实安全环保责任，抓好环保督察整改，守牢安全环保底线。

会上，有关职能部门作专题报告和工作提示，中钢集团领导班子成员结合分管工作提出工作要求。

中钢集团领导班子成员、总经理助理、董事会秘书、总部职能部门负责人、直管企业领导班子成员及部分所属企业、境外企业负责人现场或视频参加会议。