1月22日，中国中钢集团有限公司四届二次职代会暨2026年度工作会议在京召开。中国宝武党委常委、副总经理王继明出席会议并讲话。中钢集团党委书记、董事长刘国旺作题为《奋楫新阶段 扬帆新征程 奋力开启“十五五”高质量发展新篇章》的讲话，总经理、党委副书记李荣庭作工作报告。中钢集团党委副书记、工会主席张智勇主持会议，领导班子成员参加会议。
王继明在讲话中对中钢集团2025年取得的成绩给予充分肯定。他表示，过去一年，中钢集团牢牢锚定宝武“三新”战略部署和“三创四化五策略”高质量发展模式，全力破解历史遗留难题，全面深化改革创新，全员聚焦提质增效，实现历史包袱系统性化解、核心主业稳步做强、发展质效全面提升的多重突破。
王继明强调，中钢集团要深刻把握“三新”核心要义，主动融入宝武“一基五元”产业，持续积蓄发展动能，以自身高质量发展助力集团“十五五”目标实现。一要锚定战略定位，把准“1+X”发展方向，做强铬资源核心主业，增强“X”业务的战略向心力，按照“协同优先”原则加快布局优化。二要坚守现金为王，筑牢生存发展根基，建立以现金流为导向的经营机制和管理考核体系，把算账经营融入每个环节，常态化推进“三压减三提升”。三要深化改革攻坚破解发展难题，持之以恒夯实资产质量，持续优化管控体系，加快推进数字化转型，提升体系运营效能。四要聚焦重点任务，强化核心业务竞争力，推动铬基盘提升效率效益、洛耐转型发展提升竞争力。五要严守安全、环保、合规、维稳等风险底线，筑牢安全发展屏障。
刘国旺回顾总结了中钢集团2025年工作成效和“十四五”发展成就。他指出，近年来，中钢在宝武集团的坚强领导下，直面内外部复杂严峻的多重挑战，以“活下去、好起来”为总目标，持续夯实主责主业，服务集团整体发展大局，经营发展呈现“业绩向优、面貌向新、整体向好”的新局面。债务重组实现历史性突破，发展根基不断夯实；经营绩效稳步提质，实体转型加速推进；铬基盘效率持续提升，核心竞争力持续巩固；科技创新赋能核心产业，创新生态持续优化；攻坚“三压减三提升”，资产质量不断夯实；体系能力建设扎实推进，管理效能持续提升；全面融入宝武见行见效，协同发展格局成型。深化全面从严治党，强化政治引领、作风建设、人才支撑、组织保障，党建引领保障作用持续强化。广大中钢人在建设小金属资源及相关新材料价值引领者的道路上，底气更足、信心更坚！
刘国旺指出，2026年总的工作思路是：以“活下去、好起来”为目标，坚持“管理以经营为本、经营以现金为王”，从“坚守一个中心、聚焦‘两铬（洛）’、攻坚三大难题、锚定四大成本、落实五大保障”发力，为开启“十五五”创业新征程开好局、起好步。要坚守“以现金流为中心”，全面强化资金管控，牢固树立现金为王经营导向，构建分层分类资金管控体系。要聚焦“两铬（洛）”精准发力，全面强化铬基盘核心掌控力与全链条竞争力，推动中钢洛耐提速转型提质发展。要多措并举攻坚债务化解、效率提升、瘦身健体三大难题，有效破除发展障碍。要锚定生产、人工、物流、能源“四大成本”，构建以成本管控为核心的经营运行机制，全面推进成本压降。要强化政治引领、干部人才、文化铸魂、基层党建、监督护航“五大保障”，以全面从严治党引领高质量发展。
李荣庭在题为《锚定主业 提质增效锻造核心优势 深化转型 实干争先开启发展新程》的工作报告中回顾了2025年工作，对抓好2026年各项工作作出安排。他要求，要锚定经营管理目标，聚焦经营管理各环节重点难点，稳扎稳打抓好“十五五”开局。一要强化现金流管控，想方设法回收资金、提高业绩、减少支出。二要强化效率提升，全力推动“四大成本”改善工程，持续推进“三压减三提升”。三要锻造体系能力，推进改革深化，完善与资产运营型企业配套的管理体系，持续强化生产运营环节的管控力度，深化数字化赋能产销管控。四要科技创新赋能，围绕使命担当和主责主业开展科研攻关，推进技术创新与主业价值提升深度融合，构建竞争优势。五要强化整合协同，加快产研销运财联动，深度融入宝武生态圈，强化专业化整合，构建全流程协同保障机制。六要提高风险防控能力，守牢风险底线，做好源头治理固本、动态管控提质，防范化解各类风险，不断夯实稳健发展基础。
会议传达了中国宝武2026年度工作会议精神，签订了2026年经营管理责任书，对中钢集团获得宝武金牛奖和杰出青年的职工进行表彰。会议审议了《中钢集团2025年安全生产管理情况及2026年工作计划报告》等6个报告，审议通过了《中钢集团四届二次职工代表大会决议》。
会议号召，中钢全体职工要以创业者的昂扬斗志、奋斗者的拼搏姿态砥砺前行，坚定信心，团结奋斗，真抓实干，攻坚克难，全力以赴完成各项任务，奋力推进自身高质量发展，为保障国家产业链供应链安全、服务宝武建设世界一流企业战略目标贡献中钢力量。
中钢集团总经理助理、董事会秘书、各职能部门负责人、直管企业领导班子成员、海外企业负责人、职工代表、获奖代表等现场或视频参加会议。
